2010年支队在已制定的各级人员岗位职责的基础上进一步确定个人工作目标考核办法，重点强化个人建设，采取措施促使个人围绕工作目标加强主动谋划，增强主动协作，提高执行能力，进而提高各科室和支队整体建设水平。主要体现在：一是提升自我领导能力。领导干部应忌无知、忌无能、忌无谋，在工作实践中加强学习，提高素质，不断提高决策能力、指挥能力、协调能力和创新能力；二是提升自我管理能力。普通干部职工应对照支队近日印发的个人工作目标考核办法的标准积极履行岗位职责，在科室、支队中准确定位，制定中短期工作目标，并争取目标的实现；三是提升整体合力，形成支队内部良好的互动格局。积极改进会议制度与工作落实方法，每月总结与研究部署具体工作，明确责任人、完成时限与要求，促使支队领导、科长和工作人员三者紧密、良性互动，加强谋划，推进各项工作有效落实，提高支队的整体合力。